美团：一家无法步入下半场的“伪互联网公司”

　　6月6日，华远集团原董事长任志强在“第五届中国企业绿色契约论坛及第七届SEE生态奖”现场，公开点名美团、饿了么等外卖团队制造成倍垃圾，社会危害极大。

　　得益于互联网的发展，中国外卖行业迅速成长，美团等企业的发展也随之高歌猛进，然而若以牺牲环境为代价，美团无疑没有尽到企业应该有的社会责任。

　　互联网公司存在的目的是提升社会效率，让人们的生活变得更美好，美团却已在“伪互联网公司”的道路上越走越远。

　　幸福生活伪装下的压力源

　　“当美团和饿了么让人多花几块钱享受过去只能在餐厅才能享受到的食品的时候，另一个问题出来了——垃圾成倍地增长。”任志强说，从饿了么到美团等等所有的运输车里运装的可能都是难以消化掉的塑料，大量的包装品成了更严重的垃圾，这类互联网企业对社会产生的危害性也许更多了。

　　美团 “把自然的掠夺变成人类追求幸福生活的基本条件”，然而，人们真的因此幸福了吗?

　　办公室经常会出现这样的场景：在部门领导宣布晚上加班之后，同事们开始讨论晚上的吃饭问题。被认为最节约时间、最有效率的方式是叫外卖。

　　宣称占据国内外卖市场一半份额以上的美团被同事们“圈定”。之后，大家花费了大约40分钟的时间在美团上浏览，决定吃哪家、点哪些菜。之后，大家又花费了40分钟在等餐的焦虑上，并不能安心工作。在外卖终于送到茶水间，大家花了15分钟草草吃完了晚餐后，大多数人决定再给自己半小时的假，因为虽然工作并没有进展，但紧张感依然存在，需要好好消息一番才能重新投入工作。

　　当全员重新进入工作状态时，距离领导宣布加班，已过去了2个小时。1个小时前，旁边部门的同事却已在楼下日料店吃完了加班餐，迅速投入了工作。

　　吃饭，其实本是一件能够让人愉悦和身心放松的事情。美团确实拉近了人们与餐厅之间的距离，却无法产生其应有的社会效率，本是为节约时间成本而生，却增加了人们的紧张感，产生了反作用。

　　持续巨亏成鸡肋 资本无奈“击鼓传花”

　　去年7月，美团宣布获得来自华润集团旗下创业基金的战略投资，双方将在线下展开一系列的业务合作，旗下的华润万家、苏果超市等上万家实体零售店将全部打包进驻美团外卖。

　　华润，国资委直属的53家重点央企之一，背景深厚。这次融资被美团解读为“将为互联网+传统业态提供极具想象力的空间，为用户提供更多元的品类和更便捷的服务”。

　　然而，若深究，却能看出背后的脉络：美团已然失去了对于互联网巨头的吸引力，仅有传统企业愿意为将触角伸向线上而上交一笔“试验经费”。

　　2016年初，美团点评完成了合并后的首宗融资，融资总额为33亿美元，其中，腾讯独自出资10亿美元，美团一时风光无二。然而，据媒体报道，今年5月美团开启了新一轮的融资，大股东腾讯却拒绝了领投。联系上“马化腾曾表示对滴滴、今日头条的投资表明过信心，却只字未提美团”的现象，其中含义意味深长。

　　放弃美团的还有阿里巴巴。去年年初，阿里巴巴集团达成了一项价值约为9亿美元的交易，出售所持有的美团点评股份，强势入局饿了么。

　　2010年成立的美团，已经历了G轮融资，打破互联网史上融资次数最多的记录，却仍在四处“找钱”。在互联网界，有一个“D轮必死”的魔咒，即融资到D轮仍不能上市的就会死。虽然当初京东熬到了融资E轮才上市，但以美团如今“四面楚歌”的发展势头来看，这个魔咒难以解除。

　　而在不断融资的背后，也是投资人不断想通过“击鼓传花”的方式，来摆脱这个持续亏损的“黑洞”企业。

　　或许，美团CEO王兴所提及的步入“互联网下半场”，对于这家“伪互联网公司”来说，根本就是个伪命题。