庄胜，低调外衣下贪婪的狼

　　近日，媒体曝出北京单体面积最大的百货店之一、庄胜集团旗下庄胜崇光百货(SOGO)如今正陷入困境，大量品牌撤离，商铺空置严重，曾经风光无限庄胜崇光百货正在衰败，有专家分析说西单商圈聚集效应冲击，日本管理团队撤出，传统经营模式受电商冲击.....但熟悉庄胜集团大陆发迹史的内部人士说，庄胜的衰败，非时也、势也、运也，而是德不配位，必有遭殃——命也。

　　究其原因，要从庄胜集团老板周建和从湖南娄底一个供销社职员摇身变为港商说起。1992年，原宣武区政府急于寻找外商投资人，以便与相邻的其他区政府在争取市政府旧城改造工程优惠政策及率先引进外商投资房地产业等方面的竞争中占得先机。而恰巧此时，对于庄胜在中国发展的贵人于学理登场。他在1992年初受庄胜公司委托，在中国大陆寻找投资机会，经于学理介绍，庄胜公司与北京市宣武区开展合作，开展宣外大街东侧庄胜项目，也就是今天庄胜崇光百货和庄胜二期项目。初来乍到到北京投资的周建和人生地不熟，全面委托于学理设立合资公司，于学理以诚相待，在设立合资公司中，运用人脉关系，遇水搭桥，逢山开路。在于学理的帮助下，庄胜公司与宣武城开公司合作投资北京庄胜项目的合资公司，也就是今天的庄胜房地产公司。周建和在有求于人时，满口哥们义气，假意礼贤下士，1992年11月11日，于学理与庄胜公司签订《代理协议》，承诺为感谢于学理的帮助，无条件、无偿转让庄胜房地产公司5%股权给于学理。于学理使出浑身解数辅助周建和在京城发展。

　　1998年6月24日庄胜崇光百货开业，一跃成为当时北京市单店面积最大的集购物、饮食、休闲于一体，以青春、时尚、精品为风格的百货商场，开业前三年营业额每年以近50%的速度快速增长。2002年6月24日，北京庄胜崇光百货商场举行4周年店庆酬宾活动，单日营业额达到了4360万元，创造了全国零售业商场单店日销售的最高纪录。2006年全年销售突破20亿元大关。

　　周建和在京城站稳脚跟后，真实面目逐渐展露出来。

　　周建和是一个什么样的人，贴在他身上的标签有富商、善人、平民，不爱炫耀.....所有与他认识的人对他的共同评价之一是低调。周建和确实低调。一个国内媒体圈子基本没有人见过他，惟一一次接受媒体采访，是周在湖南老家，一个小得不能再小的地方电视台，周借助这个平台，在父老乡亲面前，稍微张扬了一把。甚至庄胜公司中层都有没见过周建和的。

　　低调的人有两种，一种有真本事，但不爱显摆，他的目的只是在适当的时候发挥自己的作用;还有一种是反面的，是阴险的，这种人一般是吃过苦头，多年沉淀下来的经验让他变得老奸巨猾，他的目的就是用他积累的经验在人意想不到的情况下达到自己的险恶目的，好比一匹闪烁阴森的狼带上和蔼可亲的面具，随时伺机张口凶残之口。

　　在于学理与周建和反目成仇的过程中，充分展现了现代版东郭先生与狼的故事。

　　于学理先后在北京庄胜担任执行董事、常务副总经理、董事、副总经理等各种职务，在帮助北京庄胜克服项目开发的许多重大事项、协调周建和与北京宣开及原宣武区政府的合作关系、协助周建和处理合资公司其他重大事项等方面，起到了其他任何人无可替代的作用。但由于法律意识淡薄及碍于情面，于学理从未要求北京宣开或周建和将5%股权过户到自己名下，北京庄胜工商登记资料中也一直没有于学理的股东记载。

　　周建和对于学理至少在表面上一直十分尊重，恭敬有加。但是，随着庄胜公司收益不断上升和规模不断扩大，周建和在巨大利益面前，见利忘义的本性终于暴露出来，周建和对向于学理转让5%股权避而不谈，疏远于学理，对自己恩人于学理想一脚踢开，拒绝履行股权转让义务，更没有在实际上给予于学理股东待遇。

　　在经过与周建和多次协商未果后，迫于无奈，于学理被迫对周建和、香港庄胜提起诉讼，要求确认其股权。案件经2011年北京市一中院一审、2012年北京市高院二审，判决支持于学理的诉讼请求。后经于学理申请执行，北京市工商局于2012年为其办理股东变更及股权登记手续。

　　自此，于学理与周建和由亲密的合作关系演变为利益对立关系，双方的恩怨由此产生。又由于于学理虽然取得股东身份，但周建和既不同意其参与北京庄胜经营管理，也拒绝于学理以任何方式行使股东权利，于学理为此向西城区法院提起诉讼，要求查阅北京庄胜账册，行使其股东权利。此案在周建和动用各种力量的干预下，至今未能开庭审理。周建和与于学理的恩怨不仅没有了结，反而由此进一步加深。

　　有人总结说，解放初期，做生意靠胆子，敢于在混乱的年代闯，叫胆商。改革开放，靠智，用脑子赚钱，叫智商。能一直屹立不倒的靠德，叫德商，德商也终做成百年老店。一个见利忘义之人，经商可能一时赚钱，不可能一世赚钱，古人说经商也讲究天时、地利、人和，"人和"靠的就是经营者德，有德才能聚财，所以，庄胜崇光百货从诞生之日就已被周建和注入衰败的基因。

　　题外话：可笑的是，周建和在京城玩弄于学理的手法，在上海被人以彼之道还施彼身，用同样手法玩弄了他，这就是闹得沸沸扬扬的周建和败走上海松江区的故事。故事来龙去脉不想赘述，周建和上海败局，损失巨大，庄胜集团前期投入项目公司7200多万元注册资本金，股东贷款2800万元被松江区土地局罚没，股东贷款2260万元也挪用给上海一家公司，直接损失达到1.226亿元。周建和非常悲愤，他开始四处告状，把举报信和求救信递到了全国人大、中央纪委、公安部，当然也递到了上海市委和市政府主要领导的手上。可惜这些信件均是石沉大海。周建和是悲愤不已，当初委托沈某到上海协助其开疆拓土，没想到，却被庄胜上海项目公司总经理、曾经自己的亲信沈某玩弄于股掌，损失惨重。但换句话说，如果周建和在上海站稳脚跟，也许沈某就是下一个于学理，但沈某把背信弃义还给了周建和。这也许就是：出来混，总要还的。