当阿里巴巴和银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰速运等物流企业计划中的“大菜鸟”还在各种规划、调整中时,广州本土的天图物流的“小菜鸟”已经韬光养晦多时,准备借助“双十一”的东风展翅腾飞了。
图1 天图物流公司的董事长:吴泽友
我从96年就已经开始做物流了,到现在有十多年的经验了,都成了物流界的大叔了。”天图物流公司的董事长吴泽友打趣道,“物流模式分为两种,一种是传统的,一种是针对电商的新兴模式,而我们天图物流的“小菜鸟计划”就是和移动互联,信息销售的理念相结合的一个产物,为了规范这种新的物流体系,去应对这种新的销售形势。”
图2 天图物流仓库 货架
针对“双十一”的物流高峰期,天图物流也是高瞻远瞩,从九、十月份便开始为这场没有硝烟的战争在做准备了,“小菜鸟”计划也应景而生。
图3 天图物流仓库
即将到来的“双十一”购物狂潮为天图的“小菜鸟计划”腾飞提供了先机,为顺利度过具有挑战性的“双十一”物流压力,天图的“小菜鸟计划”中综合地考虑了库房、人员和设备等多方面的因素,加大物流人手、增加了十万平方米的仓库,加大流水线作业的强度和仓储设施,大量的采购库内货架,而这一些有条不紊的准备足以让小菜鸟在双十一的旋风中平安度过,这一点吴泽友董事长是坚信不疑的。而为解决双十一过后添置的大量仓储和人员、货架,天图早已计划好12月份引进一批新的客户接续“双十一”的空档期。
图4 天图物流货架通道
不过吴总以过来人的身份认为,双十一的契机几乎让所有的电商都开始摩拳擦掌,但熟不知去年“双十一”快递爆仓让很多中小型物流公司“吃不消”,一个成功的物流公司不应该过分的去关注“双十一”这个突发事件,不能被它牵着鼻子走,“小菜鸟”重视双十一但是这并不是它的重心,以谋求长远的发展才是“小菜鸟计划”可行的重中之重。
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