奥鹰“文化让创业企业走得更远”

清远传媒 www.gdqynews.com 发布时间：2014-08-28 09:33:16 作者：gdqy

　　很多创业者认为，只有公司到了一定的规模才需要企业文化，这种认识是十分错误的。

　　经常有人会问，那些公司的成功背后蕴藏的企业文化是怎样的?

　　要全面地回答这一问题有点难度。不过一家公司如果企业文化丰富，你一定能感受到它，从办公环境到员工自身，再到业务能力和取得成绩，都能透露出这家公司特有的文化气质。

　　上海一家网络科技公司的CEO吴联选对记者说：“我希望奥鹰的员工不将工作视为上级交给下级的任务，而是他们每天都非常乐意去做的事情。因此，从创业第一天就应该启动企业文化建设，创业者需要根据团队的构成和创业目标制定独特的企业文化，这也是我的切身感受。”

　　你的文化是垫脚石还是绊脚石?

　　英国人类学家爱德华•B•泰勒认为文化是一个集合，包括了知识、信仰、法律、道德、风俗以及社会其他成员习得的能力和习惯。

　　今天的创业者，尽管并不需要如此广泛的企业文化，但也必须清楚地认识到，企业文化对于漫漫创业之路有着深远影响，因为企业文化既可以成为一股强大的力量推动创业事业走向成功，也可能会成为创业者形形色色的绊脚石。

　　在当下这个快速变迁的互联网环境下，公司的政策、战略以及商业模式都可能在短期内轻而易举地被改变，但唯独企业文化在短期内难以被人为地改变，它要经历漫长的成长与变化。所以，企业文化通常需要创业者加倍关注。

　　吴联选说：“企业文化是奥鹰生存的关键。”

　　每家公司都有其独特的企业文化，创业者的目标就是尝试着去培养出这种文化，使其包容公司的每一位员工，并为其提供工作上的成就感，无形中为公司的成功提供一种激励手段。

　　吴联选认为真正的企业文化，不是公司强加在员工头上的制度或者授权，而是一种合作。因此吴联选将奥鹰打造成为一个注重团队合作而非个人英雄主义的企业。

　　对于滋润公司成长壮大的企业文化，它又必须植根于公司的所有员工。

　　在吴联选创办奥鹰的时候，他就有一种明显的感受：一家公司的企业文化很大程度上源于首批进入公司的员工，也就是公司早期的创业团队。如果将公司的建设看做是修建一座房子的话，那么首先应该奠定坚实的基础，在这个已经建好的基础之上增砖添瓦。因此，吴联选非常重视聘用那种气质的员工，因为是他们设置了未来公司的路径。

　　在建设奥鹰的企业文化中吴联选遵循着他的三个原则：创造一种能够加强公司能力的企业文化;创造一种使所有人乐于工作的文化以及创造一种显著的企业文化，让每个奥鹰的员工都能感知到在奥鹰工作的价值和使命。

　　让员工为你叫好

　　拥有丰富的企业文化和拥有快乐、敬业的员工是密切相关的。不论是我们的常识，还是近年来大量的实证研究似乎都在表明，快乐的员工更有可能长期留在一家公司，他们的生产积极性和效率也更高。因为人们总是希望具有一种置身其中的主人翁感受。这就是为什么企业文化对于一家创业公司如此重要。

　　奥鹰认为在互联网时代，口碑营销依旧在传播中起重要作用，企业文化就是最典型的例子。很多企业花费大量的资金和资源向公司之外的人传达一种信号，即他们的公司有多吸引人。其实这都不是什么好办法，好的办法是退而结网，让公司的员工首先为你叫好。

　　吴联选说：“我并不像很多的创业者一样认为，只有公司到了一定的规模才需要企业文化。企业文化需要创业者从第一天就去有意识地打造。创业公司的企业文化，必须是真实的、有机的，这样创业者就有机会去不断地培育它，就能帮助公司快速成长，提高效率，又能吸引和留住优秀人才，奥鹰能够有一个越发良性的发展”

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