四川省干部教育培训电子科技大学基地发展纪实

不到一年的时间里，培训规模翻一番多，数月连续举办“互联网+政府”专题培训，为四川省打造“智慧政府”源源不断地培训干部，这是四川省干部教育培训电子科技大学基地（以下简称“电子科大干训基地”）进入“规模化”并逐步迈向“品牌化”阶段的精彩写照。

自2010年首批入选四川省干部培训高校基地以来，电子科大干训基地就紧紧把握信息化时代的脉搏，充分发挥学校在电子信息领域的特色和优势，立志打造信息化时代培训高地。如今，第一个五年的奋斗和努力已经取得了明显成效。

五年来，电子科大干训基地完成了四川省内外近5000名来自各个层级各职能部门的党政领导干部学员的培训工作，为地方政府打造一支能够把握时代大势、了解信息技术、具有“互联网+”思维的干部队伍发挥了电子科大的应有作用。

时代机遇　信息革命疾呼召唤

在高等学校建立干部教育培训基地，这是贯彻落实《干部教育培训工作条例（试行）》和《2010－2020年干部教育培训改革纲要》，满足多层次、多样化的干部培训需求，推进干部教育培训改革创新的重要举措。

高校人才多、学科齐、研究力量强、国际交流广，是思想、文化、科技资源的聚集之地，在新知识、新技能、新信息等知识教育方面具有独特优势。2009年，中组部和教育部确定北京大学、清华大学、四川大学等13所大学为首批全国干部培训高校基地。

2010年1月，四川省委组织部、省教育厅联合宣布，在今后的干部教育培训中引入普通高校作为重要力量，建立党校（行政学院）与普通高校分工明确、布局合理、优势互补、相互促进的干部教育培训新格局。

电子科技大学与四川大学、西南财经大学、西南交通大学、西南民族大学、四川农业大学等6所省内高校入选首批四川省干部教育培训高校基地。其中，电子科大干训基地依托学校在电子信息领域的传统优势，深度契合了建设“智慧四川”和发展四川省电子信息产业对新型干部人才的巨大需求，在推进四川省信息化建设方面独树一帜。

“加快信息化建设与发展已经成为世界各国的共同选择。”电子科大干训基地特约主讲嘉宾王谦教授指出，信息革命不仅是科技和产业的继续革命，更是一场以管理变革为核心的全面的社会革命，尤其是对政府管理的理念、理论、模式、方法和制度提出了全新的要求。而政府管理的变革，首先是干部队伍的培养和提升。

“这是信息化时代赋予电子科大干训基地的良好机遇！”电子科大干训基地办公室常务副主任祝小宁教授说，我们有能力、有信心做好干部队伍扩充认知半径的“知识库”和孕育正确观念的“摇篮”，为地方党委政府的决策、管理、社会治理的改革和产业转型升级做出应有的贡献。

自2010年启动基地建设，电子科技大学即高度重视、迅速行动，成立了工作领导小组、教学指导委员会和办公室各科室，由学校直接领导，挂靠政管学院，并协同学校组织部、宣传部、教务处、研究生院、国际交流与合作处、后勤集团等相关职能部门和学院携手共建。

从2010年到2013年是电子科大干训基地的初创期，也是明确办学定位、描绘组织框架、探索办学模式、搭建基础平台的关键时期。如果要用一个词来概括这个阶段，那就是“厚积薄发”，它为电子科大干训基地从2014年起蓬勃发展奠定了坚实基础。

随着“互联网+”时代的到来，在实现“双百”目标的“中国梦”指引下，电子科大干训基地紧密对接党和国家对新时期干部队伍建设的要求，培训对象广泛覆盖了四川省以党政部门、事业单位、国有企业等各条战线为主体的干部队伍。纵横驰骋、英雄用武的“天时”、“地利”都已俱备，它只需要一股扬帆起航的“东风”了。

白手起家　直挂云帆一日千里

2014年，电子科大干训基地经过三年的酝酿，终于迈出了业务开拓的步伐。在“天时”“地利”的基础上，它狠下功夫，力争把学校的学科优势转化成实实在在的工作成效。电子科大干训基地执行办公室主任韦成功回忆说，“刚开始拓展业务，我们只有一块场地、一个‘番号’，困难很多，之后的广阔‘根据地’都是在抢抓机遇的奋斗过程中逐渐建设起来的。”

韦成功于2014年4月底从政管学院学生科调入电子科大干训基地，来不及交接完原有的工作就连夜奔赴广元市委进行干部培训的项目投标。当时电子科大干训基地的办公条件可谓“一穷二白”“百业待举”，没有打印机、没有网络、没有电脑、没有传真，发邮件、接传真等日常工作都得去其他办公室“蹭网”。为了不耽误其它办公室下班，他常去图书馆或校外的打印店里“蹲点”办公。

由于缺乏人手，韦成功就像一名万事身体力行的“创业者”，小至挂横幅、帖路标、搬桌椅、送证书、扛饮水机、为学员烧水、解疑答问等细枝末节，大至项目竞标、合作洽谈、接待报到、开班结业、教学组织、品牌宣传等重要工作，都一并亲力亲为。当时基地初建，知名度不高，在校内外的影响力都比较有限，但他都坚持耐心工作、尽力创造条件。

就这样，“星星之火”很快有了“燎原之势”，起步的艰难局面很快在发展的过程中扭转。2014年，电子科大干训基地在学校和省委组织部的指导下主动出击，通过会务等多个平台以及“走出去、引进来”的多种形式，与四川省相关职能部门、成都市市委市政府、成都市各区县及省内各地市州党政部门建立了广泛联系。

每经过一次培训，电子科大干训基地就多了一份成熟、多了一份力量。“我们不是等到条件都到位了才开展工作，而是通过工作来创造条件——机遇是不等人的！”他说，“我们是打一仗，就缴获一批武器、赢得一方朋友、壮大一次队伍”。同时，它的“内功”也越来越扎实。一年多来，其办学机制逐渐形成，办学能力获得质的跨越，办学形象显著提高。

以“大机制”为例，电子科大干训基地大力开展合作办学，2015年新增中国电信西部信息中心、天府新区创新中心等10个现场教学点。至此，以四川乃至全国最一流的高新技术企业、科技园区、政府事业先进单位、典型社区等为支撑的现场教学点达到了25个，现场教学的类型和覆盖面趋于齐备和完善。